石家莊四藥集團(tuán)甘油果糖氯化鈉注射液通過一致性評價(jià)
2024-11-23
?河北日報(bào)|石四藥：打開“工業(yè)AI”想象空間
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- 發(fā)布時(shí)間：2024-05-17
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【概要描述】訂單管理系統(tǒng)、物流運(yùn)輸系統(tǒng)即將上線，針對供應(yīng)商的交互系統(tǒng)已開始前期調(diào)研……像收集一片片拼圖，石四藥逐步搭建起一張日趨完整的數(shù)字版圖。數(shù)字，也正在為這家藥企探索“工業(yè)AI”打開巨大想象空間。
?河北日報(bào)|石四藥：打開“工業(yè)AI”想象空間
【概要描述】訂單管理系統(tǒng)、物流運(yùn)輸系統(tǒng)即將上線，針對供應(yīng)商的交互系統(tǒng)已開始前期調(diào)研……像收集一片片拼圖，石四藥逐步搭建起一張日趨完整的數(shù)字版圖。數(shù)字，也正在為這家藥企探索“工業(yè)AI”打開巨大想象空間。
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由于制藥行業(yè)的特殊性，記錄和存儲藥品數(shù)據(jù)、尋找訂單排產(chǎn)“最優(yōu)解”，一直是困擾石家莊四藥集團(tuán)（以下簡稱“石四藥”）的大難題。
通過自建私有云，石四藥接連打造了產(chǎn)供銷智能協(xié)同系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，不僅解決了生產(chǎn)排期的痛點(diǎn)，也使藥品批次記錄由紙質(zhì)記錄變?yōu)殡娮佑涗洺蔀榭赡堋?/div>
訂單管理系統(tǒng)、物流運(yùn)輸系統(tǒng)即將上線，針對供應(yīng)商的交互系統(tǒng)已開始前期調(diào)研……像收集一片片拼圖，石四藥逐步搭建起一張日趨完整的數(shù)字版圖。數(shù)字，也正在為這家藥企探索“工業(yè)AI”打開巨大想象空間。
處理藥企海量數(shù)據(jù)的“數(shù)字大腦”
制瓶與藥液灌裝等工序在鏈帶連接下流暢進(jìn)行，機(jī)械臂在生產(chǎn)線間自如地騰挪翻轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)高效完成每一個(gè)動作……偌大的生產(chǎn)車間，看不到傳統(tǒng)生產(chǎn)車間里員工忙碌的身影。
5月10日，石四藥數(shù)智化直立式軟包裝輸液生產(chǎn)車間，呈現(xiàn)著一幅智能制造新圖景。
配液、制瓶、灌裝、滅菌、燈檢、裝箱……由于藥品的特殊性，按照規(guī)定，藥企的每一批次藥品在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保留生產(chǎn)過程參數(shù)。而石四藥數(shù)智化直立式軟包裝輸液生產(chǎn)車間擁有目前國內(nèi)單產(chǎn)最大的大輸液生產(chǎn)線，車間日產(chǎn)能達(dá)200萬瓶——如此大的產(chǎn)能，便意味著有海量的數(shù)據(jù)需要采集、記錄和保存。
“物料信息、設(shè)備信息、生產(chǎn)信息、環(huán)境信息、物料平衡信息，僅一個(gè)配液環(huán)節(jié)，就涉及這5大方面的生產(chǎn)參數(shù)，累計(jì)有70多項(xiàng)?！笔乃帞?shù)智化直立式軟包裝輸液生產(chǎn)車間主任段光乾介紹，“隨著產(chǎn)線自動化的實(shí)現(xiàn)，具體的配液操作其實(shí)已經(jīng)全部由機(jī)器代勞，但生產(chǎn)參數(shù)記錄仍然只能由人來做，耗時(shí)又耗力。關(guān)鍵是生產(chǎn)多少批次，就要記錄多少次參數(shù)?！?/div>
參數(shù)記錄，一直是困擾制藥企業(yè)的一大痛點(diǎn)。
王洋是石四藥數(shù)智化直立式軟包裝輸液生產(chǎn)車間的一名配液員。這個(gè)崗位實(shí)行三班倒，在一個(gè)班的8小時(shí)里，王洋要記錄兩三批藥品的生產(chǎn)參數(shù)。
這些生產(chǎn)參數(shù)不僅數(shù)據(jù)量大，記錄起來更要格外細(xì)心，“有的參數(shù)特別長，接近20位數(shù)。一個(gè)班上下來，眼睛特別累?！蓖跹蟊硎?。
5月中旬，石四藥數(shù)智化直立式軟包裝輸液生產(chǎn)車間即將迎來一次改變——這些參數(shù)記錄將不再依賴手寫。
這一變革的幕后英雄，正是石四藥為生產(chǎn)環(huán)節(jié)打造的一個(gè)“數(shù)字大腦”——生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。
在這個(gè)“數(shù)字大腦”的精準(zhǔn)“指揮”下，工作人員只需在系統(tǒng)中輸入相關(guān)指令，不同設(shè)備、機(jī)器人間便能即時(shí)響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)自主協(xié)調(diào)運(yùn)作。
而這一系統(tǒng)的運(yùn)行，也使藥品批次記錄由紙質(zhì)記錄變?yōu)殡娮佑涗洺蔀榭赡堋?/div>
“從今年3月上旬，我們就開始在生產(chǎn)線測試這個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，并同步進(jìn)行國內(nèi)外藥品行業(yè)在驗(yàn)證儀器時(shí)廣泛采用的4Q驗(yàn)證，目前該項(xiàng)驗(yàn)證已進(jìn)入最后的PQ驗(yàn)證階段。”石四藥信息管理中心常務(wù)副總經(jīng)理周長濤介紹。
不過，周長濤解釋，試運(yùn)行期間，該系統(tǒng)還會采取紙質(zhì)記錄與電子記錄并行的方式，通過與紙質(zhì)記錄對比，來充分驗(yàn)證電子記錄的準(zhǔn)確性和可靠性。所以，王洋和同事們?nèi)斯び涗浀墓ぷ鬟€要持續(xù)一段時(shí)間。
“藥品批次記錄由紙質(zhì)記錄變?yōu)殡娮佑涗浽谖沂∩袥]有先例?！敝荛L濤介紹，本輪試運(yùn)行結(jié)束后，石四藥將對接相關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)定，認(rèn)定的內(nèi)容包括從設(shè)備上獲取數(shù)據(jù)的方式、頻次等電子記錄過程是否規(guī)范，以及電子系統(tǒng)本身的穩(wěn)定性、可靠性等。
改變“人工救火”的“最優(yōu)排單”
“你們看，這張表上，每條生產(chǎn)線標(biāo)注著不同的顏色，生產(chǎn)線生產(chǎn)的哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)時(shí)間，都有詳細(xì)的標(biāo)注?！?/div>
隨手打開一張滿是不同色塊的圖表，石四藥信息管理中心副總經(jīng)理郝東亮指著圖表分析道，“一行表示一條生產(chǎn)線上的安排。比方說從3月4日到6日，100mL規(guī)格的0.9%氯化鈉注射液，在20號產(chǎn)線上就一氣兒生產(chǎn)了72個(gè)小時(shí)。緊接著這條產(chǎn)線就開始生產(chǎn)另一款產(chǎn)品——500mL規(guī)格的0.9%氯化鈉注射液，一共生產(chǎn)了5天?！?/div>
郝東亮指向圖表的另一處——該產(chǎn)品總共生產(chǎn)了8天，但卻是在7條產(chǎn)線上陸續(xù)完成的。
“這樣的生產(chǎn)安排，就是由我們上線的產(chǎn)供銷智能協(xié)同系統(tǒng)，算出的排單結(jié)果?！焙聳|亮解釋。
排單，曾是困擾石四藥的大難題。
石四藥共有20多條生產(chǎn)線，藥品品規(guī)六七百個(gè)，每月生產(chǎn)量2億多瓶/袋。由于藥品的特殊性，同一條產(chǎn)線生產(chǎn)不同品規(guī)藥品時(shí)，都要進(jìn)行大清場或小清場，短的一兩個(gè)小時(shí)，大清場則要完全拆散機(jī)械零件進(jìn)行清洗。
在考慮這些情況之外，排單還要綜合考慮每條產(chǎn)線所能生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，以及采購、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，其中牽涉的巨大數(shù)據(jù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人腦的思考極限。
在巨大的數(shù)據(jù)量面前，排單，成了完全不是靠責(zé)任心或傳統(tǒng)的規(guī)章制度就能解決的難題。
李愛華是石四藥的一名排產(chǎn)計(jì)劃員，主要任務(wù)就是編排生產(chǎn)計(jì)劃。
“救火隊(duì)員”，曾是李愛華對自己的工作角色定位。
“下周的生產(chǎn)計(jì)劃，這周三就要先做出來一版，然后發(fā)給各個(gè)部門。”李愛華說。但往往是計(jì)劃一發(fā)，找李愛華的電話、微信、QQ消息便接踵而至。
難的是，各個(gè)部門反映的問題都是環(huán)環(huán)相扣。
“我們的所有生產(chǎn)行為，都是由銷售訂單驅(qū)動的。但訂單會隨時(shí)出現(xiàn)，其他環(huán)節(jié)不見得總能緊密銜接上。很多時(shí)候，銷售部門催新訂單要抓緊生產(chǎn)，生產(chǎn)部門卻發(fā)現(xiàn)原料不夠，采購部門要買料又可能碰上缺貨，倉庫還可能發(fā)現(xiàn)新買的原料裝不下?！?/div>
沒辦法，李愛華只能反復(fù)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，直到每周五的產(chǎn)銷協(xié)同會。甚至，會上還常常因?yàn)槿绾闻艈蜗萑搿敖棺啤本置妗?/div>
李愛華做排產(chǎn)計(jì)劃員已有七年多，早幾年，幾乎每周都是這樣的“焦灼”，循環(huán)往復(fù)。
“因?yàn)楦鱾€(gè)部門都是數(shù)據(jù)信息孤島，要求彼此精準(zhǔn)高效地銜接，說來也確實(shí)難。”數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確、不實(shí)時(shí)，是造成困局的癥結(jié)所在，李愛華對此深有體會。
以往為了弄清楚某種原料的剩余情況，采購部門備料時(shí)，除了要到倉庫查看剩余量，常常還要逐個(gè)車間了解原料剩余情況，來計(jì)算需要購買多少原料，買的時(shí)候，還要考慮供貨商能不能及時(shí)把原料送過來。
但這些努力，相比龐雜的數(shù)據(jù)“黑箱”來說，收效甚微。
“大家都在‘人工救火’，只能咬著牙，一周一周推著走?！崩類廴A說，當(dāng)時(shí)大家最擔(dān)心的就是有臨時(shí)急單，因?yàn)槊恳粋€(gè)小變動，都有可能導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)供銷鏈條“火燒眉毛”。
但現(xiàn)在，各部門都松了口氣——原來，集團(tuán)每周三出一稿下周生產(chǎn)計(jì)劃，每周至少改三稿；而現(xiàn)在，產(chǎn)供銷智能協(xié)同系統(tǒng)花20分鐘“跑一把”，就能排出4個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。
在算法的支持下，產(chǎn)供銷智能協(xié)同系統(tǒng)依托已有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，抓取整合了庫存、采購、銷售、車間設(shè)備、產(chǎn)能等各方面的數(shù)據(jù)，像一位“虛擬”排單員，找到了協(xié)調(diào)各方的“最優(yōu)解”。
“最終的排單結(jié)果，單純看某一條產(chǎn)線，可能不一定是最高效的，但如果綜合所有產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，以及所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況，它的排列組合結(jié)果，一定是最優(yōu)的?！焙聳|亮解釋，這就類似于生活中的汽車導(dǎo)航，把每輛車的特性和數(shù)據(jù)以及路上紅綠燈情況放到模型里，把所有的路況因素和其他可能性都找到，最后確認(rèn)一條最優(yōu)路線。
據(jù)測算，自2023年9月正式上線，產(chǎn)供銷智能協(xié)同系統(tǒng)使石四藥的計(jì)劃編制和變更時(shí)間縮短50%，產(chǎn)能有效利用率提升了10%，產(chǎn)品有貨率提高了15%，庫存周轉(zhuǎn)率也大大提升。
一片一片拼出的“工業(yè)AI”
最近，石四藥信息管理中心正忙著對一個(gè)新系統(tǒng)——訂單管理系統(tǒng)進(jìn)行最后調(diào)試，5月底，該系統(tǒng)將正式上線。
“訂單管理系統(tǒng)，主要展現(xiàn)的是從外部接收客戶訂單，以及訂單的執(zhí)行情況。和該系統(tǒng)配套，我們還搭建了一個(gè)物流運(yùn)輸系統(tǒng)，來呈現(xiàn)車輛調(diào)度，以及車輛將貨物運(yùn)給客戶的情況。這兩個(gè)系統(tǒng)能形成一個(gè)完整訂單交付閉環(huán)。”周長濤介紹，生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、產(chǎn)供銷智能協(xié)同系統(tǒng)，更傾向于內(nèi)部管理。在此基礎(chǔ)上，石四藥的數(shù)字化觸角進(jìn)一步向外部延伸。
除了即將上線的訂單管理系統(tǒng)、物流運(yùn)輸系統(tǒng)，石四藥還計(jì)劃研發(fā)一個(gè)針對供應(yīng)商的交互系統(tǒng)。屆時(shí)，石四藥可以在系統(tǒng)上向供應(yīng)商采購下單，供應(yīng)商在平臺上進(jìn)行響應(yīng)，雙方在一個(gè)類似“淘寶”的平臺上，實(shí)現(xiàn)訂單交易的全流程追溯。
像收集一片片拼圖，石四藥意圖搭建起一張完整的數(shù)字版圖。
最終目的，就是希望企業(yè)所有的經(jīng)營行為——在外部，與客戶、供應(yīng)商的連接；在內(nèi)部，設(shè)備與人員之間的連接，都是在平臺和系統(tǒng)上，通過數(shù)字化的牽引來完成，所有行為都是可以進(jìn)行數(shù)字化追溯和模擬的。
“這個(gè)意義上的數(shù)字化，是更高階的數(shù)字化?！焙聳|亮介紹，圍繞數(shù)字化，很多企業(yè)都有資源計(jì)劃系統(tǒng)，并根據(jù)生產(chǎn)需要，分成了很多具體模塊。但這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顆粒度相對比較粗，站在管理視角上看，系統(tǒng)給出的主要是結(jié)果性數(shù)據(jù)。
這嚴(yán)重制約了數(shù)字化在企業(yè)管理中的效能發(fā)揮。
數(shù)據(jù)的顆粒度，就是指數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)的精細(xì)程度。
“數(shù)據(jù)顆粒度粗的話，管理者拿到的只是一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)，卻沒辦法看到這個(gè)數(shù)據(jù)的 生成過程。他要想知道更多的情況，不是仍需召集會議聽匯報(bào)，就是要一層層往下問，結(jié)果是總經(jīng)理要問副總經(jīng)理、副總經(jīng)理問部門經(jīng)理、部門經(jīng)理問執(zhí)行層……”郝東亮解釋，但納入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)如果顆粒度更細(xì)、時(shí)效更短，情況就大不相同。
“比如看到某個(gè)銷售額增長數(shù)據(jù)，管理者只要在系統(tǒng)里一查，就能看到哪款產(chǎn)品銷售得最多，哪個(gè)部門發(fā)揮了哪些作用，這才算真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理?！焙聳|亮說。
在石四藥信息管理中心副總經(jīng)理蘇忠良看來，所謂數(shù)字化，本質(zhì)上就是怎么利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。
蘇忠良看中了數(shù)字化幫助企業(yè)深度降耗的潛力。
“借助數(shù)據(jù)，未來我們可以一條生產(chǎn)線一條生產(chǎn)線地進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，用模型算法來分析兩條生產(chǎn)線的能耗差距、效率差距等，從中分析哪個(gè)環(huán)節(jié)有優(yōu)化提升空間?！碧K忠良表示，只要數(shù)據(jù)足夠多，顆粒度足夠細(xì)，甚至能跟同行業(yè)橫向比較，找差距補(bǔ)不足。
郝東亮則更看重?cái)?shù)據(jù)與算法碰撞出的“化學(xué)反應(yīng)”。
“數(shù)據(jù)顆粒度越小，模型越智能，數(shù)據(jù)得出的最優(yōu)解也就越精確、越貼近現(xiàn)實(shí)。”郝東亮希望利用數(shù)據(jù)和算法，搭建出越來越多像產(chǎn)供銷智能協(xié)同系統(tǒng)一樣的“工業(yè)AI”，讓它們?yōu)槠髽I(yè)不斷統(tǒng)籌、優(yōu)化出更多的發(fā)展“最優(yōu)解”。
記者觀察
數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理之變
通過搭建生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵參數(shù)實(shí)現(xiàn)自動記錄，既能減輕人力成本，又能提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；上線產(chǎn)供銷智能協(xié)同系統(tǒng)，利用算法優(yōu)化生產(chǎn)排單，實(shí)現(xiàn)部門間的高效協(xié)同工作……
石四藥的數(shù)字化進(jìn)程，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代技術(shù)如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與高效運(yùn)營，也揭示了數(shù)字化在企業(yè)運(yùn)營中的核心價(jià)值：使每一個(gè)環(huán)節(jié)具備“可度量”的特性，從而實(shí)現(xiàn)“全方位、全鏈條”的精細(xì)管理。
現(xiàn)在，通過以工業(yè)設(shè)備上云為基礎(chǔ)的數(shù)字化技術(shù)，越來越多石四藥這樣的企業(yè)已經(jīng)用能夠精細(xì)到產(chǎn)供銷每個(gè)環(huán)節(jié)、每一套設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠在每一個(gè)細(xì)節(jié)上追求效率、節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)“錙銖必較”。
也正因?yàn)檫@樣，在新的數(shù)字化背景下，企業(yè)不僅僅是在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率上進(jìn)行競爭，更是在數(shù)據(jù)分析、資源配置和鏈條管理上展開激烈的較量。
以數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動決策，傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)可能被更加扁平化、靈活的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所取代……這些變化說明，數(shù)字化不僅是技術(shù)的升級，更是經(jīng)營理念的革新。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，同樣需要迭代升級。有專家指出，從手工作業(yè)到系統(tǒng)建設(shè)，再到系統(tǒng)聯(lián)動，然后轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)運(yùn)營，最后基于數(shù)據(jù)做決策，是企業(yè)數(shù)字化升級必然會經(jīng)歷的階段。
隨著技術(shù)的成熟，數(shù)字化的成本也在逐漸降低，這讓更多企業(yè)有能力參與到這場轉(zhuǎn)型中來，也為每一個(gè)愿意擁抱變化的企業(yè)，打開更多的“數(shù)智化”想象空間。
（原載《河北日報(bào)》）
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